Suur tunnustus pani Pro Optika turundusest teisiti mõtlema
Kui Pro Optika nimetati 2025. aasta Eesti pereettevõtteks, tundus hetkeks, et kogu saal hingas meiega kaasa. Ent auhind ise oli alles algus, sõnab ettevõtte pikaajaline turundusjuht Aveli Karba.
Kuigi sotsiaalmeedia on turundusvõimalus, siis see ei ole nii lihtne, kui pealtnäha paistab. Sisutootmist ei tee põlve otsas, muude tegemiste kõrvalt. Võtmesõna on järjepidevus, mis on suur investeering, arvavad sotsiaalmeedias kogenud pereettevõtjad.
„Värbamiskampaania on taktika, tööandja bränding aga strateegia,“ rõhutab tööandjabrändingu agentuuri Instar asutaja ja tegevjuht Kersti Vannas. Tema sõnul peab organisatsioon mõtlema mitte ainult tänaste värbamiste peale, vaid ka sellele, kuidas tagada tööjõudu tulevikus, arvestades sellega, mida teeb Eesti demograafia.
Paljud sündmuste tellijad alahindavad tehnilise ettevalmistuse keerukust, kuid just seal sünnib edu või ebaõnn. Pikaajalise kogemusega Eventechi projektijuhid Mattias Tammik ja Mihkel Verlin näevad riske ette ja teavad, kuidas vältida olukordi, kus hea idee jääb teostamata.